Projekt: Optimierung des Logistik- und IT-Controllings

Logistik-ControllingProjekt- und Programm-ManagementAutomotiveFertigungsindustrie

Ausgangslage

Die vor über 10 Jahren eingeführten Controlling Prozesse im Konzern genügen aufgrund des gewachsenen Kostendrucks nicht mehr den heutigen Anforderungen.

Projektziele

Modernisierung des Controllings, Schaffung von Kostentransparenz im Bereich der Kostenträger und Kostenstellen.

Projektauftrag

  • Konzernweite Einführung des Material-Ledgers und der Istkostenrechnung
  • Konzernweite Einführung einer Zeiterfassung und Kostenträgerrechnung

Vorgehen

Projektmanagement: U.a. Erstellung eines Projekt-Organigramms, Durchführung von Workshops zur Ziel- und Scope-Festlegeung

Aufbereitung von Umsetzungsalternativen, Kostenbetrachtungen

Prüfung der Machbarkeit

Entwicklung und Customizing einer Lösung auf Basis SAP- Cross Application Time Sheets (CATS)

Prototypisierung

Pilotierung in einem Konzernbereich

Rollout innerhalb des Konzerns und für Dienstleister

Ergebnisse

Eine verursachungsgerechte Verrechnung von Kosten auf Ebene von Projekten, legalen Einheiten und Kostenstellen wurde ermöglicht.

Insellösungen auf Basis von Excel und Mehrfacherfassungen von Zeiten wurden abgelöst.

Transparenz und Vergleichbarkeit für IT-Kostenblöcke wurde geschaffen.

Profico Consult GmbH
Ulrich Klüber
Ferrariweg 13
33102 Paderborn

Mobile +49 171 - 9 990 130
Fon +49 5251 - 540 531 6
Fax +49 5251 - 540 531 7

info@profico-consult.de
www.profico-consult.de